”Henkilökohtaisena coachina Jari on toiminut yli 10 vuotta. Harjavalta Oy:n, Puustelli Groupin ja Kastelli Groupin johtamisen konsulttina hän ollut sparraamassa yhtiöiden strategioita, johtoryhmätyöskentelyä, myyntiä ja tuotantoa. Voin lämpimästi suositella häntä kaikille, jotka haluavat uusia näkökulmia johtamiseensa ja siten lisätä vauhtia tulosten aikaansaamisessa.”

Konsultti Jari Rinne toimi johtoryhmämme konsulttina keväällä 2022. Tavoitteena oli vahvistaa kokoonpanoltaan suhteellisen uuden johtoryhmän yhteishenkeä ja kehittää yhteisiä työskentelytapoja. Koulutuksen aikana keskustelimme avoimesti ja rakentavasti johtoryhmän työskentelystä, jäsenten odotuksista sekä johtoryhmän ja organisaation tulevaisuuden kehittämistarpeista. Koulutuksessa yhdisteltiin kiitettävästi eri työskentelymuotoja, suullisia ja kirjallisia haastatteluja, yksilö- ja ryhmätyöskentelyä. JR toimi hyvänä moderaattorina ja keskustelun katalysaattorina jättäen samalla riittävästi tilaa sekä johtoryhmän jäsenten omille ajatuksille ja puheenvuoroille että johtoryhmän yhteiselle työskentelylle. Eri kysymyksiä ja johtoryhmän arjen haasteita käsiteltiin monipuolisesti ja ennakkoluulottomasti. JR valitsemat työskentelytavat loivat luottavaisen työskentelyilmapiirin, minkä ansiosta osallistujat kokivat koulutuksen merkitykselliseksi ja onnistuneeksi.

Yllätti positiivisesti, kuinka paljon sain itselleni Jarin coachauksesta. Olin aiemmin ollut hyvinkin skeptinen ja ennakkoluuloinen ulkopuolisen avun suhteen. Toimitusjohtajan työ on usein yksinäistä ja enemmän energian jakamista kuin saamista, varsinkin jos hallituksen puheenjohtajan tuki ontuu. Toisaalta hyvä hallituksen puheenjohtajan onnistuessakin toimitusjohtaja hyötyy ulkopuolisesta coachauksesta. Coachauksen arvoa on vaikea kuvitella, kuitenkin yksikin syntynyt idea tai oivallus on helposti yli 100 – 1000 kertainen suhteessa sen investointiin. Yhteistyömme jatkuu edelleen.

”Jari auttoi johtoryhmätyöskentelymme sujuvoittamisessa, johtoryhmän jäsentemme henkilökohtaisten vahvuuksien ja kehittämiskohtien tunnistamisessa. Saimme ohjausta myös strategiamme, prosessiemme ja rakenteidemme suunnittelussa ja käytäntöön viennissä.”

”Jari oli suunnittelemassa ja toteuttamassa Tornatorin kaikki toimintamaat kattavaa arvojohtamiskoulutusta vuosina 2017–2018. Koulutukseen kuului 4 lähiopetusjaksoa sekä 360 arviointi ja henkilökohtainen palaute. Kaikki 360 profiilit avattiin kahden tunnin henkilökohtaisissa Skype -coachauksissa, joissa Jari auttoi koulutukseen osallistuvia ymmärtämään ja sisäistämään tärkeimmät kehityskohteensa, sekä luomaan oman henkilökohtaisen kehityssuunnitelman. Koulutus oli erittäin onnistunut ja osallistujien osaamistasossa tapahtui merkittävä muutos.”

Jarin coachaus osui ajankohtaan, jossa syvensin osaamistani Coxan johtamisessa. Oma business caseni aihe oli ”Lääkäreiden osallistaminen Coxan strategian toteuttamiseksi lääkäreiden päivittäisessä työssä ja luoda vahva linkki hoitajien johtamiskulttuuriin – pitkän aikavälin tavoitteena yhdessä johdettu Coxa.” Tärkeimmät tavoitteeni olivat liiketoiminnan ja lääkäreiden työn yhdistäminen, kulttuurin muutoksen läpivienti, lääkäreiden työroolin ohjaus sekä yhteisen johtamis- ja yhteistyökulttuurin luominen hoitajien kanssa. Jari osasi juuri minulle sopivalla tavalla haastaa ja innostaa minua uusiin näkökulmiin ja oman johtamiseni kehittämiseen.

Jari valmensi ja coachasi minua oman vastuualueeni tehtävien ja ihmisten johtamisessa. Yhtenä lähtökohtana toimi saamani 360 palaute, joka käsiteltiin yhdessä tiimini kanssa ja sen pohjalta rakensimme minulle soveltuvaa valmennusta. Pohdimme Jarin kanssa tiimin tavoitteita ja prosesseja, tehtäviä, vastuita, palaverikäytäntöjä ja miten tullaan toimeen erilaisten ihmisten kanssa. Sain myös pätevää ohjausta erilaisten ihmisten motivoinnissa ja palautteenantamisessa.

”Lähtökohtana toimi henkilöstötutkimus, joka kertoi esimiestaitojen olevan vajavaisia. Kävin läpi eri toimittajia ja pohdin kuka voisi auttaa meitä. Monella toimittajalla oli valmis konsepti. Halusin kuitenkin, että valmennus tehdään meidän tilanteeseen. Jari oli joustavin laatimaan ja toteuttamaan esimiesvalmennuksen, johon kytkettiin mukaan myös henkilöstövalmennus. Valmennus toteutettiin 2017- 2018 ja työskentelymme jatkuu.”

Tasowheelin kasvaessa ja toiminnan kehittyessä sain Jarin innostavaa coachausta oman roolini muutoksessa taloushallinnon kirjanpitäjästä kohti talousjohtajan roolia. Uuden roolini eri tehtävien haltuunottoon liittyi pientä lisäystä jämäkkyyteeni ja myös luopumisen tuskaa tietyistä rutiinitehtävistä, joita oli vuosien mittaan kertynyt. Tavoite roolini muutokselle on olla tukemassa toimitusjohtajan päätöksentekoa ja oman näkemykseni esille tuominen mitä kussakin tilanteessa kannattaa tehdä. Tavoitteeseen pääsemistäni helpotimme kartoittamalla joukon toimenpiteitä, joita olen tehnyt coachauksen jälkeen itsenäisesti.

”Jari coachasi myyntitiimiämme Smith&Nephewn Suomen liiketoiminnan kasvattamisessa. Myyntitiimimme ylitti tavoitteensa. Olen tuntenut Jarin yli 15 vuotta ja olen ollut tyytyväinen hänen työhönsä kuluneiden vuosien aikana.”