Yrityksen strategian johtaminen
Yrityksen johtaminen uudelle elinkaarelle ja organisaation nykyisen toiminnan parantaminen samanaikaisesti on haastava tehtävä.
Vaikuttavuus on kaikki kaikessa
Jokaisella organisaatiolla on paras mahdollinen itsensä, jota kohti sen tulisi kulkea. Johdon konsulttina tunnen keinot realistisen potentiaalin löytämiseksi.
Strategian lisäksi:
- Tarvitaan oikeat ihmiset toteuttamaan se.
- Organisaation kulttuuri on viritettävä vastaamaan strategian toteutusta.
- Organisaation kyvykkyydet ja ihmisten osaamiset on vastattava strategian vaateisiin.
- Hankkeita ja projekteja ei saa olla liikaa ja niiden vauhdin on oltava riittävä.
- Ihmisten energiasta ja hyvinvoinnista tulee huolehtia.
Yrityksen johtaminen uudelle elinkaarelle ja organisaation nykyisen toiminnan parantaminen samanaikaisesti on haastava tehtävä jokaiselle johtoryhmälle. Tulevaisuuden rakentaminen, oman aseman arviointi ja keinojen rakentaminen ovat vaativaa työtä. Strategiat vaativat koko organisaatio voimavarojen hyödyntämistä ja suuntaamista samaan maaliin.
Yritystoiminta on kuin elämä itse, siinä on hyvät ja huonot päivänsä ja kaikkeen pitää osata sopeutua. Organisaatioiden on varauduttava riskeihin ja muutoksiin, joista työn tekemisen kannalta tärkein näkemys on usein niillä, jotka ovat lähinnä asiakasta.
Strategiaa ei tehdä vain sisäisiin tarpeisiin, vaan se tehdään toimialalla voittamiseksi. Strategia ei yksin riitä. Menestyksen resepti sisältää paljon muutakin.
”On mahtava nähdä se tyytyväisyys, joka huokuu johtoryhmän jäsenten kasvoilta ja kuulla niitä sanoituksia miten he pääsevät paremmin eteenpäin.”
Oikeat asiat oikeassa järjestyksessä oikeaan aikaan ja oikealla systematiikalla.
Olen erikoistunut strategian ja organisaation kehittämiseen voimakkaissa muutostilanteissa. Toisaalta osa yrityksen sektoreista saattaa esimerkiksi alisuoriutua, jolloin niiden johtamista, prosesseja ja työmetodeja tehostaa. Tällöin konsultointityö voi kohdistua myös valikoituihin organisaation osiin kuten myyntiin, tuotantoon, HR:n tai talouteen jne.
Osaava konsultti voi auttaa yritystä tai yhteisöä tekemään oikeita päätöksiä oikeissa tilanteissa, parantaen näin ollen esimerkiksi yrityksen johtamista tehostaen sen sisäistä toimintaa parempaan suuntaan.
Strategia ilman suunnitelmallista käytäntöönvientiä luo 95 % esteen yhtiön tavoitteiden saavuttamiselle.
70% avainhenkilöiden potkuista johtuu heikoista tuloksista strategian toteuttamisessa.
Organisaation muutoksen asiantuntija
Kokenut konsultti on muutoksen asiantuntija, joka oivalluttaa uusia näkökulmia ja auttaa siten johtoryhmää tekemään oikeita ratkaisuja haastavissa tilanteissa.
Mitä asiakkaani kertovat
”Henkilökohtaisena coachina Jari on toiminut yli 10 vuotta. Harjavalta Oy:n, Puustelli Groupin ja Kastelli Groupin johtamisen konsulttina hän ollut sparraamassa yhtiöiden strategioita, myyntiä ja tuotantoa. Johtoryhmän coachina hän toiminut Puustelli Groupissa. Voin lämpimästi suositella häntä kaikille, jotka haluavat lisätä vauhtia tulosten aikaansaamisessa ja saada uusia näkökulmia johtamiseensa.”
Jarin kanssa laatimamme strategia on ollut menestys. Polku strategian käytäntöönviennissä on mennyt sen mukaan kuin suunnittelimme. Strategiatyö oli iso ja mielenkiintoinen projekti, josta jäi erittäin hyvä kokemus. Hän ymmärsi nopeasti meidän näkökulmastamme mitkä puutteet meillä oli ihan pohjalta alkaen. Jarin kanssa oli helppoa ja mukava sparrata johtamista, koska hän välittömästi oivalsi miten työskennellään meidän konseptin mukaisesti.
”Jari oli suunnittelemassa ja toteuttamassa Tornatorin kaikki toimintamaat kattavaa strategia- ja arvojohtamiskoulutusta vuosina 2017- 2018. Koulutukseen kuului 4 lähiopetusjaksoa sekä 360 arviointi ja henkilökohtainen palaute. Kaikki 360 profiilit avattiin kahden tunnin henkilökohtaisissa Skype -coachauksissa, joissa Jari auttoi koulutukseen osallistuvia ymmärtämään ja sisäistämään tärkeimmät kehityskohteensa, sekä luomaan oman henkilökohtaisen kehityssuunnitelman. Koulutus oli erittäin onnistunut ja osallistujien osaamistasossa tapahtui merkittävä muutos.”
Jarin coachaus osui ajankohtaan, jossa syvensin osaamistani Coxan johtamisessa. Oma business caseni aihe oli ”Lääkäreiden osallistaminen Coxan strategian toteuttamiseksi lääkäreiden päivittäisessä työssä ja luoda vahva linkki hoitajien johtamiskulttuuriin – pitkän aikavälin tavoitteena yhdessä johdettu Coxa.” Tärkeimmät tavoitteeni olivat liiketoiminnan ja lääkäreiden työn yhdistäminen, kulttuurin muutoksen läpivienti, lääkäreiden työroolin ohjaus sekä yhteisen johtamis- ja yhteistyökulttuurin luominen hoitajien kanssa. Jari osasi juuri minulle sopivalla tavalla haastaa ja innostaa minua uusiin näkökulmiin ja oman johtamiseni kehittämiseen.
”Jari auttoi johtoryhmätyöskentelymme sujuvoittamisessa, johtoryhmän jäsentemme henkilökohtaisten vahvuuksien ja kehittämiskohtien tunnistamisessa. Saimme ohjausta myös strategiamme, prosessiemme ja rakenteidemme suunnittelussa ja käytäntöön viennissä.”
Olemme Jarin kanssa tehneet menestyksellistä yhteistyötä vuodesta 2013 alkaen. Eri teemoja ovat mm. projektitoiminnan, myynnin ja tuotannon kehittäminen. Yhtiön uuden johtoryhmän käynnistymisen tukena hänen coachaus toimi odotettuakin paremmin. Uudet johtoryhmän jäsenet oivalsivat nopeasti oman roolinsa ja hitsauduimme hyvin yhteen. Osana johtoryhmän valmennusta työstimme myös strategiaamme liittyen skenaarioita tulevaisuuden toimitilarakentamisesta. Henkilökohtaisissa coachauksissa olemme käsitelleet minulle tärkeitä teemoja. Kaikki johtoryhmän jäsenet saivat johtamiseensa coachausta Big Five profiilin kytkettynä se toi lisää syvyyttä oman persoonan ymmärtämiseen ja auttoi meitä säätämään yhteistyötämme.
Toteutuneen kasvun ja samalla uuden kasvuloikan äärellä totesimme, että Maustajan johtamisjärjestelmä on päivitettävä. Organisaation ja johtamisen tulee olla tavoiteltavan kasvun mahdollistajana. Etsin johtamisjärjestelmän kehittämistyöhön meille sopivaa kumppania ja löysin Jarin. Hänen vahvan kokemuksensa kautta saimme nopeasti päivitettyä johtamisjärjestelmän ja ensimmäiset askeleet sen toteuttamiselle. Yhteistyön aikana arvioimme toteutunutta ja tavoitteena olevaa kasvua. Suunnittelimme johtamisen organisointia ja eri avainhenkilöiden sijoittumista uusiin suunnitelmiin. Muodostimme erillisen strategiaryhmän kasvun johtamiseen. Päivitimme myös strategiaprosessin ja vuosisuunnittelun prosessin. Jarin kanssa oli hyvin luonteva keskustella ja hän omalla vahvalla osaamisellaan toi hyviä uusia näkökulmia johtamisjärjestelmän kehittämiseen.
”Jari coachasi myyntitiimiämme Smith&Nephewn Suomen liiketoiminnan kasvattamisessa.
Myyntitiimimme ylitti tavoitteensa. Olen tuntenut Jarin yli 15 vuotta ja olen ollut tyytyväinen hänen työhönsä kuluneiden vuosien aikana.”
”Jari on ollut mukana coachaamassa Buddy Health Caren myyntiä. Uusien näköalojen, arvon luomisen avaaminen ja monen eri näkökulman huomiointi on ollut kiireiselle ja nopealle päättäjälle pysäyttävä kokemus. Olen ollut todella tyytyväinen hänen valmennukseensa, myös aiemmissa työtehtävissäni."
”Jari on ollut todellinen ammattilainen, joka on auttanut minua ideoillaan ja systemaattisuudellaan oman vastuualueeni myynnin johtamisessa. Hän on johtamisen asiantuntija, jonka kanssa on helppoa keskustella mitä erilaisimmista asioista”
”Työskennellessäni Turvaykkösten toimitusjohtajana Jari sparrasi minua tietyissä strategisissa kysymyksissä. Näissä yhteisissä juttutuokioissa Jarin terävä strateginen näkemys sekä kyky avata uusia näkökulmia rakentavassa hengessä tulivat selvästi ilmi. Lisäksi hyödynsin hänen osaamistaan johtoryhmän valmentamisessa, jonka yhteydessä Jari tavoitteellisuus, tilannetaju ja käytännönläheisyys pääsivät hyvin oikeuksiinsa. Jari on monipuolinen ja vahva osaaja sekä konsultoinnissa että valmentamisessa.”
”Jari Rinne sparrasi Kastellin laajennettua johtoryhmää strategiatyöprosessissa. Vaikka yrityksen johdolle oli alusta lähtien varsin selvää mihin suuntaan yritystä pitäisi viedä, oli strategian kirjaaminen ja avaaminen johdettavaan muotoon haastavaa. Hyvällä strategiatyöprosessilla vain kahdella päivän mittaisella sessiolla missiot, visiot, arvot, tehtäväkortit yms. saatiin helposti ymmärrettävään muotoon, jota on pystytty viestimään niin henkilöstölle, asiakkaille kuin yhteistyökumppaneillekin.
Strategiakauden ensimmäisenä vuonna Kastellin liikevaihto kasvoi lähes 10 % ja tulos kaksinkertaistui, kun yrityksessä keskityttiin oikeisiin, strategian mukaisiin asioihin ja ymmärrettiin koko organisaation tasolla kieltäytyä projekteista, jotka eivät olleet strategian mukaisia.”
Previous
Next
