MASTER BUSINESS COACHING

Mitä asiakkaani sanovat

Master Business Coaching

Master Business Coaching on inspiroivaa ja luovaa kumppanuutta,  joka auttaa ammattilaista hyödyntämään liiketoimintapotentiaalinsa täysipainoisesti. 

Master Business Coaching auttaa asiakasta fokusoimaan ajatteluaan ja toimintaansa, sekä saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteita. Sen avulla saadaan aikaan punnittuja päätöksiä, reflektoivaa oppimista ja syvällistä kehitystä.

Master Business Coaching antaa välineitä omissa rooleissa kasvamiseen ja ja intoa tavoitteiden saavuttamiseen. Coaching tähtää valmennettavan yksilön tai organisaation kokonaisvaltaiseen kehitykseen, kasvuun, tasapainoon ja ekologisuuteen parantamalla asiakkaan suorituskykyä ja toimintatapoja.

Master Business Coach auttaa valmennettavaa ihmisenä ja yksilönä kehittymään ja hyödyntämään koko nykyisen ja käyttämättömän potentiaalinsa. Näin valmennettava saavuttaa ja myös ylittää omat tavoitteensa ja auttaa koko organisaatiotaan menestymään.

Business Coaching on hyvin henkilökohtaista, pitkäjänteistä ja systemaattista työtä, joka perustuu läsnäoloon, harjoit­teluun, arviointeihin, seurantaan ja analyysityökaluihin.

Luottamuksellisuus on työskentelymallin suuri vahvuus. Keskusteluissa voidaan käsitellä arkojakin aiheita, joiden merkitys arjessa voi olla suuri.

Business Coaching on tehokasta. Oivallukset voidaan viedä heti käytäntöön. Menetelmä on joustava sekä coachattavan että toimintaympäristön tarpeiden näkökulmasta.

Paras vaikuttavuus syntyy moneen kertaan koetellulla prosessilla.

Tiimien business coach

Tavoitteeni ryhmän business coachingissa on ohjata koko ryhmän voimavarat yksilön kehityksen tukemiseen

Tiimien Business coaching tuo erityisiä hyötyjä, jotka syntyvät vuorovaikutuksesta, kuten kokemusten vaihto, vertaistuki ja yhteistyön kasvu.

Ryhmän business coaching

Ryhmän business coaching soveltuu erityisesti samassa tilanteessa tai saman teeman kanssa painiskelevien kehittämismenetelmäksi. Tyypillisiä ryhmäcoachingin sovellusalueita ovatkin esimerkiksi esihenkilöt, asiantuntijasta esimieheksi -ryhmät tai vaikkapa organisaation eri liike-toiminta-alueiden johtajat.

Mihin tilanteisiin ryhmän
business coaching sopii?

  • Esimerkiksi oman roolin hallinta valmentavana johtajana
  • Muutoksiin, joissa asiantuntijan tulee siirtyä esihenkilöksi

Tiimin business coaching

Tyypillisiä tiimin business coachingin sovelluskohteita ovat esimerkiksi johtoryhmät, projektitiimit, myynti-, tuotanto- ja tuotekehitystiimit. Tiimien tehokas ja tarkoituksenmukainen toiminta ja sen tukeminen on keskeistä organisaation kokonaisvaltaiselle suorituskyvylle.

Mihin tilanteisiin tiimin business coaching?

  • Tiimin vahvat ihmiset pyrkivät ohjaamaan tiimiä oman mielensä mukaan.

  • Tiimi suoriutuu huonosti tai on palanut loppuun

  • Organisaatio on muutoksessa tai keskellä tärkeää projektia

  • Kun poteroituminen, kiusaaminen tai muu haitallinen käyttäytyminen tuhoaa tiimin suorituskykyä

  • Uusi tiimi muotoutuu ja haluaa aloittaa yhteistyön ”oikealla jalalla”

  • Tiimin ollessa jumissa konfliktitilanteessa

  • Valmiiksi suorituskykyinen tiimi etsii seuraavaa tasoa tai läpimurtoa toiminnalleen

  • Tiimin päällikkö ja tiimi tarvitsevat tukea haasteellisissa tilanteissa

Tavoitteeni Tiimin business coachingissa on ohjata yksilöiden voimavarat tiimin kehittymisen tukemiseksi

Mitä asiakkaani kertovat

Coachina Jari osasi nostaa esille oikeita asioita ja ohjata minua oikeaan suuntaan. Pohdiskelevan luonteeni ansioista kuvittelin tuntevani itseni omine heikkouksineni ja vahvuuksineni. Big Five profiilin avulla Jari nosti minussa esiin paljon johtoryhmätyöskentelyssä tarvittavia asioita. Miten minun kannattaa toimia ja myös työkaluja itseni kehittämiseen jatkossa. Tykkäsin hänen tyylistä kysyä ja hän antoi aikaa pohtia. Johtoryhmässä jää usein asioita sanomatta, nyt hän sai meidät puhumaan asioista ja saimme kunnon pohjat ryhmässä kehittämien toimi siis hyvin, Sain paljon asioita ja mitä voi tuoda johtoryhmässä esille. Välillä tulee lukkoja, joihin osasit heittää ideoita jolloin pääsin eteenpäin. Lisäksi eteen tuli asioita, joissa pääsin syvemmälle kuin mitä olisin päässyt itse.
Aaro NieminenLaskentainsinööri, HSL Group
Tasowheelin kasvaessa ja toiminnan kehittyessä sain Jari innostavaa coachausta oman roolini muutoksessa taloushallinnon kirjanpitäjästä kohti talousjohtajan roolia. Uuden roolin eri tehtävien haltuunottoon liittyi pientä lisäystä jämäkkyyteeni ja myös luopumisen tuska tietyistä rutiinitehtävistä, joita oli vuosien mittaan kertynyt. Muutokseni tavoite on olla tukemassa toimitusjohtajan päätöksentekoa ja oman näkemyksen esille tuominen mitä kussakin tilanteessa kannattaisi tehdä. Tavoitteeseen pääsemistä helpotimme kartoittamalla joukon toimenpiteitä.
Kirsi Ahonen
Kirsi AhonenTalousjohtaja, Tasowheel Group
”Jari oli suurena tukena johtamistyössäni ja johtamisuralleni, kun aloitin tehtäväni liiketoimintajohtajana Labqualityssä”
Marja Heikkinen
Marja HeikkinenLiiketoimintajohtaja, Labquality Oy
Olen kovin tyytyväinen Jarin coachaukseen, joka avarsi paljon ajatteluani, antoi eväitä yhteistyöhön ja toimintatapojen muutokseen. Arjen itsetuntemuksen kasvun lisäksi sain käytännöllisiä malleja haasteellisten konfliktien ratkomiseen, ja hän avusti minua käyttämään johtamisen työvälineitä. Olen hyödyntänyt niitä päivittäisessä yhteistyössä ja päätöksenteossa. Jari auttoi minua nostamaan pintaan asioita, joita käsittelemällä pääsin muuttamaan oman mielen ajatuksia.
Jarkko Toivonen
Jarkko ToivonenAluejohtaja, Savonlinja Oy
Jarin coachaus oli coachausta sanan varsinaisessa merkityksessä. Hän pisti minut ajattelemaan työtäni eri näkökulmista. Löysin uusia puolia itsestäni sekä kokeilin ja sovelsin erilaisia toimintamalleja. Vein coachauksessa löydettyjä asioita eteenpäin omassa työssäni.
Ari Rajamäki
Ari RajamäkiHenkilöstöjohtaja, Savonlinja Oy
Jarin kanssa oli erittäin mielenkiintoista pysähtyä hetkeksi miettimään omia ajatuksia/tuntemuksia. Monelle ei tällaista mahdollisuutta suoda ja niin kuin totesinkin keskustelujen alussa, että ”tulen ottamaan kaiken hyödyn tästä irti”. Keskustelumme oli sillä tasolla, että niistä saatu hyöty kulkee mukanani taustalla koko ajan eli varsinainen ”työ” alkoi, kun palaverimme loppuivat. Keskusteluissa oli ihanaa se, että sain olla oma itseni ja juuri sen takia keskustelumme olivat erittäin hedelmällisiä ja sain niistä paljon irti hyödynnettäväksi tulevaisuudessa. Varsinaiset ”työkalut” eivät ole tällä kertaa ns. mitään konkreettista vaan ne kulkevat ajatuksissani mukana eli voin ottaa ne käyttööni, milloin haluan oman käytökseni kautta eri tilanteisiin. Ajatuksena suuri rikkaus, jos sitä osaa vain hyödyntää.
Katja SulkkoHallintosihteeri, Päätöksenteon tuen yksikkö, Helsingin kaupunki
”Jari on ollut todellinen ammattilainen, joka on auttanut minua ideoillaan ja systemaattisuudellaan oman vastuualueeni myynnin johtamisessa. Hän on johtamisen asiantuntija, jonka kanssa on helppoa keskustella mitä erilaisimmista asioista”
Tommi Sutinen
Tommi SutinenAluejohtaja, BLC Turva Oy
”Jari haastoi minua katsomaan laajempaa näkökulmaa OEM -asiakkaiden toimitusvarmuuden nostamiseksi. Otimme huomioon, miten koko organisaatio saadaan mukaan toimitusvarmuuden nostamiseen. Valmennuksessa huomioitiin muun muassa asiakkaan ostovalmiuden lisäksi myös omien myyjiemme tekniset valmiudet, koska he eivät ole säätölaitespesialisteja. Tänä päivänä suurimman OEM-asiakkaamme toimitusvarmuus on 95% ja olemme asiakkaan ensimmäinen valinta toimittajien joukossa. Olen erittäin tyytyväinen Jarin coachaukseen.”
Juha Häkkinen
Juha HäkkinenOEM Sales Manager, Flowrox Oy
”Jari on ollut mukana coachaamassa Buddy Health Caren myyntiä. Uusien näköalojen, arvon luomisen avaaminen ja monen eri näkökulman huomiointi on ollut kiireiselle ja nopealle päättäjälle pysäyttävä kokemus. Olen ollut todella tyytyväinen hänen valmennukseensa, myös aiemmissa työtehtävissäni."
Markus Lind
Markus LindSales Director, Buddy HealthCare Ltd
Jarin coachaus osui ajankohtaan, jossa syvensin osaamistani Coxan johtamisessa. Oma business caseni aihe oli ”Lääkäreiden osallistaminen Coxan strategian toteuttamiseksi lääkäreiden päivittäisessä työssä ja luoda vahva linkki hoitajien johtamiskulttuuriin – pitkän aikavälin tavoitteena yhdessä johdettu Coxa.” Tärkeimmät tavoitteeni olivat liiketoiminnan ja lääkäreiden työn yhdistäminen, kulttuurin muutoksen läpivienti, lääkäreiden työroolin ohjaus sekä yhteisen johtamis- ja yhteistyökulttuurin luominen hoitajien kanssa. Jari osasi juuri minulle sopivalla tavalla haastaa ja innostaa minua uusiin näkökulmiin ja oman johtamiseni kehittämiseen.
Teemu Moilanen
Teemu MoilanenYlilääkäri, Coxa Oy
Previous
Next
Kaikki referenssit

Kerro miten voin auttaa?

Puhelin

040 500 2345

Sähköposti

jari@conmentor.fi

Osoite

Petäjäkatu 7
15950 Lahti

Tuotanto ja design: Taju | Kuvat: Markus Varesvuo, Tuomo Manninen ja Pixabay | tietosuojalauseke

Tervetuloa takaisin

Kirjaudu tilillesi