Konsultti Jari Rinne toimi johtoryhmämme konsulttina keväällä 2022. Tavoitteena oli vahvistaa kokoonpanoltaan suhteellisen uuden johtoryhmän yhteishenkeä ja kehittää yhteisiä työskentelytapoja. Koulutuksen aikana keskustelimme avoimesti ja rakentavasti johtoryhmän työskentelystä, jäsenten odotuksista sekä johtoryhmän ja organisaation tulevaisuuden kehittämistarpeista. Koulutuksessa yhdisteltiin kiitettävästi eri työskentelymuotoja, suullisia ja kirjallisia haastatteluja, yksilö- ja ryhmätyöskentelyä. JR toimi hyvänä moderaattorina ja keskustelun katalysaattorina jättäen samalla riittävästi tilaa sekä johtoryhmän jäsenten omille ajatuksille ja puheenvuoroille että johtoryhmän yhteiselle työskentelylle. Eri kysymyksiä ja johtoryhmän arjen haasteita käsiteltiin monipuolisesti ja ennakkoluulottomasti. JR valitsemat työskentelytavat loivat luottavaisen työskentelyilmapiirin, minkä ansiosta osallistujat kokivat koulutuksen merkitykselliseksi ja onnistuneeksi.

Mielenkiintoinen matka mielen maisemaan ja mielen louhintaan. Oma ajattelu ja katsantokanta kehittyi – osaan muuttuvissa tilanteissa suhtautua uudella tavalla. Tässä joutui itse tekemään työt ja coach oli vieressä piiska kädessä, mutta oma ajattelu avartui.

Kaikki mitä Jarin kanssa sovittiin toimi hienosti. Jokainen johtoryhmämme jäsen valmistautui vastaamalla esitehtäviin, jotka pohjustivat hyvin työskentelyämme. Selkeä suunnittelu varmisti, että keskustelimme meille tärkeistä asioista. Itse keskustelut olivat vapaamuotoisia ja antoisia. Työskentelymme lopuksi meillä oli selkeät toimenpiteet, joiden jalkauttamista olemme jatkaneet omin voimin. Tällaisesta coachauksesta on helppo antaa positiivista palautetta.

Ulkopuolisena keskusteluttajana Jari sai meidän johtoryhmämme pysähtymään meille tärkeiden asioiden äärelle. Coachina hän loi hyvän, avoimen ja luottamuksellisen tunnelman, jossa meidän oli helppoa käydä luottamuksellisia keskusteluja. Koin tärkeäksi johtoryhmämme ryhmäyttämisen ja tilan, jossa saimme kiireettömästi keskustella arvoista, strategioista, toiminnasta.

Coachina Jari osasi nostaa esille oikeita asioita ja ohjata minua oikeaan suuntaan. Pohdiskelevan luonteeni ansioista kuvittelin tuntevani itseni omine heikkouksineni ja vahvuuksineni. Big Five profiilin avulla Jari nosti minussa esiin paljon johtoryhmätyöskentelyssä tarvittavia asioita. Miten minun kannattaa toimia ja myös työkaluja itseni kehittämiseen jatkossa. Tykkäsin hänen tyylistä kysyä ja hän antoi aikaa pohtia. Johtoryhmässä jää usein asioita sanomatta, nyt hän sai meidät puhumaan asioista ja saimme kunnon pohjat johtoryhmässä työskentelyymme. Jarin tukema kehittäminen toimi siis hyvin ja sain paljon asioita mitä voi tuoda johtoryhmässä esille. Välillä tulee lukkoja, joihin hän osasi heittää ideoita, jolloin pääsin eteenpäin. Lisäksi eteen tuli asioita, joissa pääsin syvemmälle kuin mitä olisin päässyt itse.

Jari on innostavalla ja systemaattisella ohjauksella energisoinut ja tehostanut juuri haluamallamme tavalla hallitustyöskentelyämme. Kiitos!

”Henkilökohtaisena coachina Jari on toiminut yli 10 vuotta. Harjavalta Oy:n, Puustelli Groupin ja Kastelli Groupin johtamisen konsulttina hän ollut sparraamassa yhtiöiden strategioita, johtoryhmätyöskentelyä, myyntiä ja tuotantoa. Voin lämpimästi suositella häntä kaikille, jotka haluavat uusia näkökulmia johtamiseensa ja siten lisätä vauhtia tulosten aikaansaamisessa.”

”Jari auttoi johtoryhmätyöskentelymme sujuvoittamisessa, johtoryhmän jäsentemme henkilökohtaisten vahvuuksien ja kehittämiskohtien tunnistamisessa. Saimme ohjausta myös strategiamme, prosessiemme ja rakenteidemme suunnittelussa ja käytäntöön viennissä.”

”Jari oli moderaattorina ja sparraajanamme yrityksemme strategiatyössä mukana. Kokemustaan hyödyntäen hän laittoi meidän syväpohtimaan yrityksemme ja toimialamme syvintä olemusta ja tarkoitusta. Laajasta kuvasta mentiin ytimeen ja kiteytettiin asian ydin. Jatkuvasti itseämme haastaen.”